辅导陪跑

作为中鼎云创“独创性”的服务板块,基于专家和顾问团队对企业从策略规划到落地实施、以及一线销售管理的丰富经验,特别提供了营销策略落地“陪跑”的支持和服务

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服务模式

中鼎云创顾问团队将以“实施项目组”的模式,直接入场进驻客户公司,走访市场、拜访客户、参加重要会议、提供征询意见、实地辅导作业、跟进相关决议和计划执行进度等多种方式推动执行落地,“既做教练又下场踢球”,在确保咨询项目效果产出的同时在实战中带动团队、专业赋能

中鼎云创咨询辅导“陪跑”服务日常工作内容

月度日常工作:经营分析会、营销月会、主题培训、专项辅导(新品上市、团队建设、整合营销、流程再造、管理优化、样板打造)

  • 经营分析

  • 主题培训

  • 营销月会

  • 专项辅导

引导复盘
团队赋能
协助规划
实战落地
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中鼎云创咨询辅导"陪跑”服务年度重要里程碑
上一年
  • 7月
    ●半年总结复盘会
  • 8月
  • 9月
  • 10月-12月
    ●年度策略计划制定 ●绩效评估和管理层述职 ●经销商评估和调整
下一年
  • 1月-2月
    ●首战开门红落地 ●客户大会/公司年会 ●重点客户拜访
  • 3月-4月
    ●春季战役发动 ●新品上市发布及订货会
  • 5月
  • 6月