云创访谈

“云创访谈”是中鼎云创精心打造的访谈栏目，会陆续邀请专家老师、行业大咖和客户嘉宾进行访谈，分享在企业管理和营销实战中的观点、看法、经验、案例，期待这些真知灼见和经验分享能够为企业发展、个人成长带来不一样的启发和思考。

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    3D领导力-领导力不只上级对下属
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    3D领导力为何不是4D、5D领导力
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    找到支撑做第一or唯一
  • mark 18
    3D领导力-当年英国上司的三句话
  • mark 28 做好新品定位，第一步你做对了吗？
    新品定位，第一步你做对了吗？
  • mark 29 新品定位-要么第一，要么唯一
    新品定位-要么第一，要么唯一
  • mark 17 打造超级销售团队-筛选普适优质管理制度
    筛选普适优质管理制度
  • mark 27 这样定位，新品上市不纠结！
    这样定位，新品上市不纠结！
  • mark 15
    以高超领导力促成结果
  • mark 16 打造超级销售团队-你擅用目标布置吗？
    你善用目标布置吗？
  • mark 25 新品上市产品定位四象限-用讲故事塑造极致高冷
    产品定位四象限-用讲故事塑造极致高冷
  • mark 26 新品上市产品定位四象限-用量价比打造无与伦比的新品
    用讲故事塑造极致高冷
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    新品上市-产品定位四象限“第一象限”
  • mark 24
    产品定位四象限与众不同！
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    打造超级销售团队-销售口才重不重要
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    新品上市-跟随上市也要有产品概念吗？
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    打造超级销售团队-人员流动的最大挑战！
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    打造超级销售团队-我学过的最昂贵的课程！
  • mark 21
    何为产品定位
  • mark 11 打造超级销售团队 课程简介
    打造超级销售团队 课程简介
  • mark 19 新品上市一定要有产品概念吗？-有产品概念才有差异化卖点！
    新品上市一定要有产品概念吗？-有产品概念才有差异化卖点！
  • mark 20 新品上市一定要有产品概念吗？-产品概念解决先导者的痛点！
    新品上市一定要有产品概念吗？-产品概念解决先导者的痛点！
  • mark 10-1
    打造超级销售团队-当25岁销售拜访52岁客户
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    产品概念是研发的前提
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    打造超级销售团队-销售的专家权
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    打造超级销售团队-做顾客身边的专家
  • mark 16
    新品上市-你的产品有“简历”吗？
  • mark 17
    新品上市-产品概念给消费者选择的理由
  • mark 14
    新品上市调研与商业敏感
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    新品上市没有产品概念就没有身份
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    为团队招兵买马，看履历表就够了吗？
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    为何这家小型超市利润超过沃尔玛2倍以上？
  • mark 5_20241021_17294909651925030
    销售团队招兵买马，你真的重视吗？
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    销售团队招兵买马，重视态度还是方法？
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    新品上市大企业的游戏？敏捷开发 迭代升级！
  • mark 13
    新品上市一定要做市场调研吗？
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    新品上市成功路径-新品致胜七步法
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    新品上市26个工具可以省略吗？-简化并行 不可跨越
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    新品上市为何让人焦虑？
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    让人焦虑的新品上市，破解有方法
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    “通路精耕”绝非一成不变，必须因地制宜和持续迭代
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    通路精耕的机会和挑战-为了可持续增长迎接挑战
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    奥运来了，聊聊体育营销-品牌赞助的排他性
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    为何一定要做通路精耕？
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    奥运来了聊聊体育营销-区域品牌怎么玩儿
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    电商时代也要打造超级销售团队？强生销售的衬衣&强生品牌
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    销售团队招兵买马，重视态度还是方法？
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    如何打造一支超级销售团队：所有的生意都是人做出来的
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    如何打造一支超级销售团队：所有的生意都是人做出来的
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    企业必须深度分销？
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    运动与营销：不是你有钱就可以做
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    RTM的进化：跟着消费者通路搭建
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    RTM的进化：企业如何应对
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    安慕希新品上市揭秘：为何一定要推新品2
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    安慕希新品上市揭秘：为何一定要推新品3
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    可口可乐与运动营销：“当年我在决赛现场”2
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    安慕希新品上市揭秘：为何要推新品
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    实战派咨询：亲历企业的难和苦
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    有焦虑 低预算 求医问诊有方法
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    可口可乐与运动营销：“当年我在决赛现场”
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    企业持续发展：线上线下相结合
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    深度分销能帮企业解决什么问题
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    RTM和深度分销是什么关系？
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    推进深度分销之实战三必须
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    揭秘安慕希上市之整合传播
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    揭秘安慕希上市之持续迭代
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    新品上市你有耐心吗？
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    揭秘安慕希上市
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    企业长期战略 实现的支撑是什么？
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    SUPER模型助力企业持续SUPER
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    通路不断改变 如何从容应对
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    选择咨询机构 实战心得
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    不断进化的通路搭建
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    深度分销 企业需要考量什么
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    企业目标实现的“三大法宝”
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    企业“持续发展”有方法
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    缩量时代不焦虑
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    “3+2”模型赋能企业
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    长远布局才能持续增长-陈铁钧：若无远虑，必有近忧
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    “企业2024年要活下去”，你怎么看？
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    云创访谈第二辑3：“通路精耕”成功的前提--李道忠老师专访
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    云创访谈第二辑4：RTM和深度分销是什么关系--李道忠老师专访
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    访谈9：资深顾问和非专业人士做计划会有什么不同--顾凡老师专访
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    访谈8：顾凡老师有没有松弛到不用做计划的时候--顾凡老师专访
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    访谈7：作为顾问帮助企业计划落地实施强调最多的是什么--顾凡老师专访
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    访谈6：企业年度计划迈出第一步的关键是什么--顾凡老师专访
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    访谈5：为啥企业做计划通常会以年度为单位--顾凡老师专访
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    访谈4：为何迫切制定了减肥计划却仍然很难完成--顾凡老师专访
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    访谈3：实战中企业年度计划最容易出现什么问题--顾凡老师专访
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    访谈1：参与制定的最有价值的企业计划--顾凡老师专访
  • mark 封面2(1)
    访谈2：什么看似计划 实际上不是计划--顾凡老师专访
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