1、通过项目实施,管理层针对福临门行销储备干部的能力素质有了清晰的了解和量化评估,为后期的晋升和选拔提供了重要依据;并在此基础上提出了相关能力模型和课程体系指导长期的行销团队能力搭建;
2、项目实施和课程设计采用最新的培训赋能手段-行动学习的模式展开,课前作业-任务小组-课题研讨-市场走访-汇报答辩-专家辅导-课后实战-再辅导改善的学习过程大大提升了学员“学以致用”的广度和深度;
3、课程学习和项目实施期间,通过行动学习的方式“任务组”团队作业产出了一系列的区域销售突破专案以及区域营销整体规划,对实际的行销工作规划落地的专业化推动带来了巨大助力。